Kaizen法最初
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日本企业界的一个管理概念,用于渐进的、持续(增加)的变
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或提高。 Kaizen实际上
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一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含
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许多日本管理理念,如: Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点
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: 质量、努力、全员投入、变
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意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于:
完完全全的创新,![](https://www.godic.net/tmp/wordimg/QofXuArjaU5vLGzSheUv1II54Ek=.png)
大刀阔斧的变
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通过Kaizen实现持续提高的变
。 Kaizen的字面意义就
: 通过改(Kai),而变好(Zen)。
Kaizen的五个基本要素
- 团队工作(Teamwork)
- 自律性(Personal Discipline)
- 高昂士气(Improved Morale)
- 质量圈(Quality Circles)
- 改良建议(Suggestions for Improvement)
在此基础之上,Kaizen的三项核心要务
- 降低废料、排除低效。
- 做好生厂区管理的5个S
- 1. Seiri - 整理
- 2. Seiton - 整顿
- 3. Seiso - 清洁
- 4. Seiketsu - 清扫
- 5. Shitsuke - 修养
- 实现标准化。 www.francochinois.com 版 权 所 有