swot

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT析法。优-劣-会-威胁析法。
SWOT析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容行综合和概括，析组织的优劣、面临的会和威胁的一种方法。
其中，优劣析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比，会和威胁析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略析方法之一便是SWOT析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、会和挑战行比，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT析有利于自己的公司在做新业务前是否会充发挥自己和长处避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商。即所谓的知己知彼、百战不殆，从降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis Fr helper cop yright